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兰州有色山口设计研究院2019年工作会暨第五届第二次职工代表大会胜利闭幕

来源:未知时间:2019-02-26点击:
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2月15日,兰州有色山口设计研究院2019年工作会议暨五届二次职工代表大会隆重召开。来自公司各部门、设计院(所)、分子公司的职工代表、工作会议代表和受表彰人员等总计100多人参加了会议,共商公司发展大计。公司党委书记、董事长窦旭东,总经理张宏昆以及公司领导班子成员出席大会。大会由公司党委副书记惠应武主持。

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公司党委书记、董事长窦旭东作题为《谋长远之策 行固本之举 以开拓创新和主动作为创造公司发展新局面》的重要讲话。

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公司总经理张宏昆作题为《坚定信心 脚踏实地 开拓创新 为全面完成公司“三五”发展规划而努力奋斗》的工作报告。

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党委书记、董事长窦旭东在讲话中,对公司2018年的工作给予了高度肯定,对近几年公司在创新发展和转型升级的战略定位、具体措施及所取得的丰硕成果进行了总结,客观分析了公司面临的形势和需要着力解决的问题,对2019年及未来发展提出要求、发展思路和前进方向。

一、对标先进企业,面向未来定战略,使公司走向转升级的发展道路。2012年以来,公司提出“做优做强做精传统优势业务,大力拓展新兴产业,推进科技创新和技术进步,努力实现转型升级和创新发展”的战略。几年来,我们以抓铁有痕、踏石留印的精神,坚持不懈改作风,持之以恒抓落实,实现了生产经营稳定增长,业务市场有效扩大,服务领域全面拓宽,科技研发成果频出,转型升级稳步推进,取得了令人瞩目的发展新成效,发展活力日益显现,发展质量不断提升,发展后劲日益增强,员工幸福指数持续提高。

二、客观分析我们的差距和不足,找准未来公司的发展方向和定位。公司整体发展是好的,但就每个业务板块或每个部门来看,还都有差距,都存在这样或那样的问题。总体上看,发展不足、发展不平衡、发展不充分是我们当前的主要矛盾;少数干部的担当意识和责任意识还不够强,执行力弱是管理效率低下的主要根源;在设计质量和服务意识、审核审定等重要关口还有待加强和提升,这些都是我们今后努力解决的根本问题。针对存在的这些问题,当前需要着力解决创新能力问题、精细管理问题、领导能力问题、领导能力问题、党组织作用的发挥问题。

三、关于2019年工作及未来五年发展:

抓好党建引领保落实。2019年公司党委要把把方向、带班子、管大局、保落实、促发展始终放在首位,认真贯彻落实新时代党的建设的总要求,认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,坚决执行中央决定和集团公司的要求。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,持之以恒地用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实际工作。全体党员干部要时刻牢记使命,提高政治站位,严以律己,修身养德,真情做人,担当做为,努力在生产经营工作中起模范带头作用。

打好“三级协同”攻坚战。“三五”规划目标要顺利实现,做好与中节能、中地集团的协同是关键,要认真制定业务拓展和协同计划,要创造性地开展工作,打好这场攻坚战。公司内部各院所、公司之间要树立“大经营”理念,要有全公司一盘棋的思想,做好信息共享、资源共享、优势共享,形成一个拳头开拓市场。

以生产促经营,以服务赢市场。生产组织管理是公司经营的桥头堡。只有把这项工作做好,公司的经营才能到位,这几年我们的服务也做得更好了,只要甲方有需要、工程有需要都是随叫随到,这也是我们的长处。有付出总会有回报,不付出还想有收获是不可能的。我经常讲,“舍得”要先“舍”后“得”,真情赢得顾客的认可,因此公司的市场一直很稳定,客户也很稳固。这是我们服务水平提升以后,创造的良好局面。

狠抓资质建设,推动管理提升。管理提升是一项长期的工作,这些年我们做了很多工作,也取得了一些成绩,但还远远不够,可挖掘的东西还很多。首先思想意识还没有完全跟上,对一些创新发展或者新兴产业发展提供的保障力量不够。二是主动作为的思想意识不够。管理的本质就是服务,我们要做到管理服务一体化,需要管理部门继续创新性地开展工作,踏踏实实为一线服务好。对于干部,我在干部述职会上讲了三点:“担当”、“团结”、“责任”,我希望各级干部扛起责任,勇于担当,团结起来,抓好落实,把班子带好,把队伍带好。

从实际出发,深入调查研究,编制好“四五”发展规划。未来五年,我们工作的方向和主要任务要着眼于推进转型升级和高质量发展,切实把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念融入到企业战略和部署,坚持稳中求进的总原则,确保主营业务量稳定增长,营业收入稳定增加,新兴业务大力发展,产业结构更加优化,创新能力稳步增强,员工队伍总量稳定增加结构日趋合理,员工收入及幸福指数不断提升,努力把兰冶院打造成具有较强竞争力的、能够为工程建设提供全过程咨询服务的综合性集团化工程咨询公司。

抓住绿色矿山建设机遇,大力发展新兴产业。我们在郭家沟铅锌矿、锡铁山铅锌矿矿山公园规划、土地复垦、污水处理、大地修复等方面做得不错,我们还要继续总结反思,积极参与到相关标准规范的编制、现有矿山的改造升级中。在节能集团的长江大保护工作特别是是尾矿库治理方面,我们要从思想上、时间上、技术手段上、人员上做好准备,确保项目来了能接得住。“新的东西,总得有人去尝试”。2019年,公司要在绿色建筑、绿色矿山建设以及相关绿色产业方面下功夫,拓市场。

增强创新意识,促进科技研发。我们要打造百年兰冶,在科技研发这条道路上必须坚定地走下去。要做好顶层设计,完善机制保障和激励措施,着力构建科技创新体系,搭建创新平台,创新研发方式,促进与高校或科研机构技术人员和科技资源的对接和合作,加快科技成果向生产力转化进程。在研发方向上还要继续拓展,尤其是在绿色建筑、装配式建筑、海绵城市、城市管廊、健康医养等方面要及早入手,加快步伐。

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公司工作报告的主要内容

一、2018年的主要工作

(一)传统业务逆势增长,新兴产业推进有序。

(二)生产组织井然有序,质量管理进一步加强。

(三)设计研发双轮驱动,新活力新动力逐渐形成。

(四)管理创新持续加强,深挖潜能降本增效。

(五)人才队伍持续壮大,企业创新力发展力显著增强。

(六)持续改善民生福利,共享企业发展成果。

(七)党建群团工作不断加强,履行社会责任展示企业风范。

(八)企业文化和宣传工作双向推进,品牌建设成效显著

二、2019年工作的指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神和中国节能集团“五年翻一番,十年翻两番”的发展战略和各项部署要求,紧紧围绕公司“做优做精做强传统主业,大力发展新兴产业,加快科技创新和技术进步,实现企业转型升级”的发展战略,坚持以生产经营为中心,坚定不移地抓经营、拓市场、保增长、促创新、提质量、创精品,埋头苦干,抓好落实,为全面完成公司“三五”规划各项目标而努力奋斗。

三、2019年的主要工作

(一)加强市场开拓,确保年度任务完成及“三五”发展规划的圆满收官。

(二)增强主动意识,大力推进与节能集团、中地集团及公司内部的业务协同。

(三)落实主体责任,加强生产和质量管理,确保进度和质量,提升服务水平。

(四)强化科技创新,提升发展质量和竞争力。

(五)注重人才培养,尽快提升资质建设水平,筑牢企业发展根基。

(六)做好调查研究,启动公司“四五”发展规划的编制。

(七)转变思想观念,加快推进物业服务市场化。

(八)加强制度建设,管理提升久久为功。

(九)关注民生福利,持续改善工作生活条件。

(十)强化党建工作引领,着力抓好党风廉政建设。

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大会还听取了总会计师杨秀海同志作的《2018年度财务工作报告》,工会副主席王雁同志作的题为《贯彻新思想 建功新时代 团结动员广大员工为公司高质量发展做出贡献》的工会工作报告。表彰了2018年度公司先进集体、先进班组、先进工作者及2018年度考取国家注册资格的员工。副总经理闫克峰传达了中国节能环保集团公司和中国地质工程集团公司2019年工作会议精神。

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